 |
| Belajar bisnis keluarga |
Bisnis non-keluarga dapat belajar banyak dari bisnis keluarga, kata Henry Hutcheson, penulis Secrets Dirty Little of Family Business.
Bisnis keluarga mengungguli bisnis non-keluarga selama bertahun-tahun booming menjelang resesi 2008, dan selama resesi tahun 2001 dan 2008. Menurut Hutchenson, bisnis keluarga kurang mungkin untuk memberhentikan pekerja selama masa paceklik, dan lebih mungkin untuk mempertahankan penekanan mereka pada program tanggung jawab sosial.
Apa yang membuat bisnis keluarga untuk naik ke atas adalah kepercayaan: Anggota keluarga berpotensi dapat mempercayai satu sama lain jauh lebih dari bukan anggota keluarga. Tapi kepercayaan itu dapat mengikis - ketika anggota keluarga tidak dapat atau tidak akan tampil di tingkat yang diperlukan; ketika ada rasa hak; penyalahgunaan narkoba; kemalasan. Dan yang bisa berakibat fatal mematikan bisnis
"Jika bisnis dilakukan professional\, akan ada cara untuk menangani masalah tersebut. Tapi terlalu sering, pengamanan tidak pada tempatnya. "
Hutcheson menawarkan lima strategi keberhasilan teratas untuk bisnis keluarga:
1. Menjaga jalur komunikasi terbuka.
Jadwalkan pertemuan keluarga rutin untuk membahas masalah-masalah dan topik-topik seperti transisi bisnis, kinerja bisnis, dan tanggung jawab. Sertakan semua anggota keluarga, tidak peduli di mana dalam hirarki pekerjaan mereka jatuh - pengecualian menciptakan permusuhan. Buat pengguna keluarga yang menjabarkan aturan-aturan dasar untuk bagaimana pertemuan akan berlangsung untuk memastikan semua orang mendapat kesempatan untuk didengar dan hambatan komunikasi yang tersisa di pintu.
2. Menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas.
Sebagai anggota keluarga, itu wajar untuk merasa bahwa segala sesuatu adalah bisnis "saya". Namun, tidak semuanya adalah tanggung jawab setiap anggota keluarga. Definisi pekerjaan mencegah orang dari melompat untuk mengatasi masalah yang sama, dan membantu memastikan bisnis berjalan lancar.
3. Simpan data keuangan yang baik.
Jatuhnya banyak usaha kecil dan usaha keluarga tidak memiliki data yang solid. Memiliki titik kontak untuk mengelola keuangan. Jika Anda cukup kecil, Anda dapat mengandalkan anggota keluarga. Jika tidak, Anda akan perlu untuk membawa akuntan yang berkualitas. Anda mungkin merasa ngeri pada biaya untuk ini, tetapi perbedaan antara akuntan yang baik dan yang buruk adalah perbedaan antara mengetahui persis di mana Anda berada di jalan dan mencoba untuk mengemudi dengan kaca depan tertutup lumpur.
4. Hindari membayar lebih anggota keluarga.
Kompensasi berbasis pasar merupakan hal yang fundamental dan esensial. Orang tua dalam bisnis keluarga cenderung membayar lebih generasi berikutnya, atau membayar orang yang sama meskipun tingkat yang berbeda tanggung jawab. Keduanya praktek-praktek buruk. Praktek-praktek kompensasi lagi tidak adil terus berlanjut, berantakan akan membahayakan ketika meledak.
5. Jangan mempekerjakan kerabat jika mereka tidak memenuhi syarat.
Kompetensi adalah kunci. Bisnis keluarga adalah sebuah teka-teki: Aspek keluarga menghasilkan cinta wajar tanpa pengecualian, sementara sisi bisnis peduli tentang keuntungan. Dengan demikian, anggota keluarga akan dipekerjakan untuk menyediakan mereka dengan pekerjaan, meskipun mereka tidak memenuhi syarat. Obat adalah untuk mendapatkan mereka dilatih, memindahkan mereka ke peran yang sesuai keterampilan mereka, atau mereka pergi.
"Lebih dari 70 persen dari semua bisnis adalah bisnis keluarga - mereka account untuk sejumlah besar pekerjaan baru dan sebagian besar dari PDB," kata Hutcheson. "Tapi itu bukan satu-satunya alasan mereka begitu penting.
"Mereka termotivasi oleh keuntungan, tetapi juga oleh pertimbangan penting lainnya: kebanggaan dalam nama keluarga, membangun sesuatu untuk generasi mendatang, filantropi. Untuk itu, mereka berkontribusi dengan cara yang luar biasa untuk stabilitas sosial. Mereka membuat masyarakat kita lebih baik. "
 |
| spy215.blogspot.com |
Tidak ada komentar:
Posting Komentar